这篇文章给大家聊聊关于seo需要掌握什么技能，以及seo行业的从业人员需要具备哪些素质对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
这种情况下，一般需要3个月时间，就可以去公司上班或自己优化网站了。但一般高手的话，需要系统学习seo可能都需要半年的时间，另外加上不断项目实战经验，才能够达到一定的水平。真正的高手养成的时间可能就因人而异了。其实，大规模网站项目的实操经验不易获得，也就使得很多seoer可能只能操作一些企业站或博客类站点运营了。但，一般来讲，能够熟练操作企业站和资讯站就已经是很不错了。
网站的运营和维护肯定离不开优化专员，专业的名称叫做seo专员。seo专员需要在不同阶段对网站制定计划目标并且每天根据结果进行XX反馈并及时有针对性的调整策略，从而利用最短的时间做高效率的事，而日常事务的执行又是保证网站优化顺利进行的根本保证。
工作内容：
1、统计前一天的网站数据情况(包括收录、外链、IP、UV等)，针对性的分析网站哪些页面被用户访问的最多，由此找到用户最关注的内容话题。将其记录到统计表格中，做好每天的数据统计工作
2、正所谓“知己知彼才能百战不殆”，因此seo专员每天要分析竞争对手的网站，分析内容包含内部文章的数量及内容质量、关键词排名情况、收录情况等，找出自身与其差距不足，把竞争对手没有做好的地方要做好;
3、经过查看分析网站，根据被用户访问最多的页面挖掘用户需求并组织文章话题内容，如果公司有编辑的话，可以把挖掘好的长尾关键词和内容方向提交给编辑人员来编辑发布文章;
4、建设发布高质量的外链并记录，第二天上班时统计好这些外链的收录情况;检查与其交换友链的对方网站的友情链接情况(包括：是否有我方网站，对方网站是否被降权，收录情况)，多加一些同行的QQ群与站长们交换友链;
5、随时关注行业最新动态这是记录的比较琐碎的一些些工作内容。
?需要配备的SEO团队成员有：前端开发团队、后端技术团队、内容编辑团队、外部推广团队、数据分析团队。
?一、前端开发团队
??首先，前端开发人员主要负责网站前端的设计和代码编译，在SEO的角度，其主要负责将代码规范化(符合各大搜索引擎的规范)、代码精简化、页面结构合理化、用户体验舒适化，遵循这几个原则，打下良好的站内基础。在这里，针对新老网站会有不同的要求：新站需遵循这样的规范化。
二、后端开发团队
??后端开发对SEO是一项至关重要的支持，良好的后端技术支持，会大大提高SEO效率的提升。关于技术开发，我们主要从基础建设和功能开发这两个方面分析。
三、内容编辑团队
??大多数SEO外包企业都有专门的编辑团队，负责为seo项目提供优质的站内文章或者外链文章源;而我们这里所谓的内容编辑，主要是谈及从关键词挖取、筛选、分析、部署这系列流程中进行的工作内容，这也是SEO最为核心的东西。
四、外部推广团队
??几年前，做SEO的都喜欢说“内容为王，外链为皇”，可见外链的重要性。自从百度出现绿萝算法后，越来越多的SEOer认为外链已经没什么用了。实际上优质的外链对网站的SEO还是很有帮助的，这是不像以前外链做做排名就上来了而已。除了促进排名，外链最大的好处就是可以吸引蜘蛛来访，从而促进收录;同时优质外链也能对关键词指向链接进行XX，从而对排名提升有些许帮助。
五、数据分析团队
??数据分析是最为复杂的一项工程了，当然它也是最有价值的一项。我们亿万科技也是经过多年的SEO行业数据分析，才最终开发完善了我们的关键词快速排名系统的。
广州的话基本工资应该有3000吧，帮客户优化的话看关键词难度和排名咯，按利润提成5-10个点吧。如果是企业自己优化不看什么利润就看质量了。
SEO从业者需要具备沟通能力吗？不少入行的SEO是因为这个行业交流少，但实际上并非如此！作为一名公司的中流砥柱，就要做好公司的基础，只有基础稳才能在上面建造高楼和大厦，才不会被一阵经济危机的风给挂到，而是会在风中取利，用来让自己的这艘船可以在经济的海浪中顺势而起，飞的更高更远。这就是SEO的厉害之处。想要很好的驾驭网站，就要有足够的本事，那就是SEO的沟通能力和方式，咱们在学校都比较喜欢“校花”那是因为长得漂亮，而在公司喜欢的就是“交际花”那是因为会沟通，所以说话是一门学问，而这个学问是要靠长期的学习才能获得，而SEO的沟通能力是直接影响到公司的运势，所以SEO就是公司名副其实的“交际花”。
SEO首先要做的就是要搞定自己的BOSS，因为只有把他们拿下来，你的方案才有可能被看到，你的努力才不会付之东流。这只是其中的一方面，还有就是要和其他部门的老大也要搞好关系，搞定技术部，那就证明你已经拿到了你想要的功能和模块，搞定编辑部，那说明你已经做出来50万的词汇量，对于一个公司的网站来说基础的词汇就在此了，搞定产品部，那就像是已经拿到了产品，可以细细的研究下，看看要怎么做才能发挥中最好的优化效果，设计的UI部，那就更不用说了，是必须要拿下的，只有各个部门配合好才能更好的帮助SEO优化，才能让SEO优化达到最佳境界，所以说这些都要靠什么，沟通。
以上部门，有一个搞不定都可能会影响你的工作和效果，也会间接影响你的SEO业绩，如果所有的部门都搞不定，那么你在大公司根本没有办法工作，甚至你的专业能力都会受到质疑;为什么所有人都不配合你呢?是不是并不是他们反对你的工作，而是你的工作需求本来就不正确?以上都是上游部门，下游还有销售部门，销售部门可能会找SEO部门要求主攻利于销售的关键词，但是这可能会影响到SEO部门流量方面的KPI。
同时，在沟通中也要注意技巧，如果所需要沟通的部门和SEO部门拥有共同的KPI，那么沟通会顺畅很多，如果所需要沟通的部门只是辅助你的工作，与他们自己的KPI并没有实际关系，那么就需要仔细研究沟通中的技巧和艺术了。比如，网络上有一个调侃和程序员沟通的段子。当你对一个程序员说:“你的程序有Bug。"程序员的第一反应会是“你的环境有问题吧”或“你会用吗”;如果你委婉地说:"这个程序和预期有点不一致，你看看是不是我使用方法有问题?”程序员会本能地想“是不是程序出Bug了"。这虽然是一个笑话，但是也体现出了跨部门沟通交流的技巧和艺术。
因此SEO大佬们，只要把自己的姿态放低，就没有搞不定事，加上要不断提高自己的自信和能力之外，也要有会说话的本领。毕竟XXXXX没有话聊解决不了的问题。SEO这个职位是个各部门的链接点，SEO不仅要最好自己的本质工作外还要和各部门打联合站，只有部门都联合起来，才是SEO大出风采之时。
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